استفاده از اصول از خوب به بزرگ در متروولوژی

از خوب به عالی: چرا برخی از شرکت ها جهش می کنند و برخی دیگر نمی کننددر دهه گذشته در پنج کتابی که باید بخوانم قرار گرفته است. بسیاری از افراد در شرکت ما آن را خوانده اند، و ما چندین جلسه در مورد موضوعاتی که جیم کالینز به نظر می رسد بدون تلاش در حال حاضر است، داشته ایم.این کتاب احتمالا کتابی است که برای همیشه استراتژی مور هاوس را تغییر دادمن بحث خواهم کرد که چرا این است و چگونه این کتاب احتمالا یکی از بهترین کتاب در استراتژی مدیریت است.

جیم کالینز صدها شرکت را مورد بررسی قرار داد تا شرکت هایی را که از "خوب" به "بزرگ" تبدیل شده بودند شناسایی کند و آنها را با شرکت های مشابهی که شکست خوردند مقایسه کرد.تیمش سعی کرد راز این که این شرکت های "بزرگ" در محیط های مربوطه متفاوت عمل می کردند را کشف کند..

کولینز و تیمش دریافتند که عوامل مانند جبران خسارت، ادغام و خرید و مدیریت تغییر نقش نسبتا جزئی در تغییر از یک شرکت به یک شرکت دیگر داشته است.از خوب تا عالیبه جای آن، او چیزی را که بسیاری از ما می دانیم پیدا کرد: همه چیز در مورد افراد درست است. این افراد نظم و انضباط داشتند، و این با رهبری شروع شد. او این رهبران را "رهبری سطح ۵" نامید.

کتاب تمام سطوح رهبری را از سطح یک، یک فرد بسیار توانمند، به سطح پنج،که از طریق ترکیبی متناقض از فروتنی شخصی و اراده حرفه ای. کالينز رهبر سطح پنج را با عزم و فروتني عميق توصیف مي کند

بعد از رهبری مناسب، گرفتن افراد مناسب در اتوبوس، افراد اشتباه از اتوبوس، و افراد مناسب در صندلی های مناسب ضروری است. بعد از آن،همه چیز به این بستگی داره که شما یک مفهوم هدیگوگ داشته باشید، چشم انداز درست و ارزش های اصلی درست.

از خوب به بزرگ: داشتن افراد مناسب در صندلی های مناسب

"اگه آدم هاي درست رو سوار اتوبوس کنيم، آدم هاي درست رو توي صندلي هاي درست،
و آدم های اشتباهی را از اتوبوس بیرون کنیم، بعد می فهمیم چطور آن را به جایی عالی ببریم".

جیم کالینز، نویسنده کتاباز خوب تا عالی:
چرا برخی از شرکت ها پیشرفت می کنند و برخی دیگر نمی کنند؟

پس آدم های درست چه شکلی هستند؟

بخش های اول کتاب به جزئیات بیشتری درباره این افراد صحبت می کنند.افراد مناسب با ارزش های اصلی شرکت شما مطابقت دارند و می توانند در سطوح بالا سازگار و عملکرد داشته باشند، مهم نیست که چه اتفاقی برای اجرای چشم انداز شرکت رخ دهد.اينها آدم هاي خيلي نظم پذير هستن

همه چیز با افراد انضباطی شروع می شود که سعی نمی کنند کسی را به چیزی تبدیل کنند که نیستند. افراد انضباطی برای مقابله با واقعیت وحشیانه مورد نیاز هستند.اين افراد به توسعه ي مفهوم سرگينه کمک ميکنن، که منجر به اقدام انضباطی میشه.

از خوب به بزرگ: مفهوم یک طوطی

تصور کنید که یک روباه در حال شکار یک خار است، با حملات مختلف برای لذت بردن از یک وعده غذایی خوشمزه می آید. نه این نویسنده گیاهخوار، هر چند یک شکارچی می خواهد شکار خود را،پاسخ طوطي هميشه يکسان استکولینز در کتاب خوب به عالی، شرکت هایی را که از خوب به عالی تغییر کرده اند، با بررسی یک استراتژی بزرگ آنها بررسی می کند.

مفهوم خارق العاده چیست؟ این یک مفهوم ساده از کشیدن سه دایره است، هر یک با یک سوال خاص.

چه چیزی شما را عمیقاً جذب می کند؟ شما به عنوان یک رهبر چه چیزی هستید و تیم شما به چه چیزی علاقه مند است؟

در چه چیزی می توانید بهترین باشید؟ این هدف برای بهترین بودن نیست. این هدف چیزی را شناسایی می کند که ممکن است در آن خوب باشید و با تلاش بیشتر، تمرکز بیشتر یا استراتژی بیشتر در آن عالی شوید.

چه چیزی موتور اقتصادی شما را هدایت می کند؟ این است که چگونه پول در می آورید. این می تواند سود به ازای هر مشتری، کارمند، مکان، متر مربع، منطقه یا محصول باشد.

هنگامی که این سه سوال پاسخ داده می شود، تقاطع به "مفهوم سرکه" تبدیل می شود، و هر تصمیم در شرکت باید آن را دنبال کند. کولینز چندین مثال استفاده می کند، و یکی از آن شرکت ها,این شرکت وال گرینز است، و آنها تصمیم گرفتند که بهترین و راحت ترین داروخانه با سود بالا در هر بازدید مصرف کننده باشند.نکته مهم اینجاست که هرچیزی که در مفهوم خرگوش قرار نمی گیرد در نظر گرفته نمی شود.

من این مفهوم را دوست دارم چون می تواند در دنیای سنجش ما استفاده شود با تغییر نام مفهوم سرکه به اطمینان اندازه گیری.آزمایشگاه هایی که ردیابی مناسب متروولوژی را ایجاد می کنند، عدم اطمینان اندازه گیری خود را به درستی انجام داده اند و می توانند از قوانین تصمیم گیری که عدم اطمینان اندازه گیری را در نظر می گیرند پیروی کنند.، که می تواند اعتماد به نفس را در اندازه گیری آنها ایجاد کند.

پس از خواندن کتاب خوب تا عالی، ما چشم انداز، ماموریت و ارزش های اصلی خود را ایجاد کردیم. کاش یک بار این کار را انجام می دادیم و به آن پایبند بودیم، اگرچه، مانند نمونه های کتاب، این تمرینات می توانند به سرعت انجام شوند،با اين که براي کامل شدنشون سالها طول ميکشهآخرین تلاش های ما برای ایجاد ارزش های اصلی بسیار بیشتر از سال های گذشته است. ارزش های فعلی ما از جایی که شروع کردیم اصلاح می شوند. برخی ممکن است بپرسند ارزش های اصلی چیست.

ارزش های اصلی، باورهای اساسی یک فرد یا یک سازمان هستند. این اصول راهنما رفتار گروهی را تعیین می کنند و به مردم کمک می کنند تا تفاوت بین درست و غلط را درک کنند.مشارکت آسان تر است وقتی ارزش های اصلی به جای اینکه فقط در دیوار خوب به نظر برسند یا به وجودشان اعتراف کنند، تحقق یابد.. "تفاهم" زمانی است که سازمان در حال شلیک به تمام سیلندر ها است.

همه افراد در سازمان ارزش های اصلی را درک می کنند و می دانند که چگونه آنها را اعمال کنند، که اغلب مورد بحث قرار می گیرند و در استراتژی و تاکتیک یافت می شوند.

اگرچه کولینز به طور خاص درباره ارزش های اصلی صحبت نمی کند، اما به ایجاد یک فرهنگ حقیقت اشاره می کند. او از یک چارچوبی که با رهبری، افراد انضباطی شروع می شود،تفکر نظم یافته، و اقدامات انضباطی که منجر به تحول چشمگیر از یک شرکت خوب به یک شرکت بزرگ می شود.اگه تا حالا نخواندي از خوب تا بزرگاین یک تجربه یادگیری است و می تواند یک سفر چالش برانگیز و سرگرم کننده باشد.